| |
|
В ООО «Промо-Мед» стартовал проект «Внештатные сотрудники»
 В поддержку инициативы правительства РФ по улучшению ситуации в сфере занятости населения и трудоустройства сокращенных специалистов в сентябре 2009 года в ООО «Промо-Мед» стартовал проект «Внештатные сотрудники». Проект посвящен поддержке молодых, специалистов, пострадавших от сокращения рабочих мест в фармацевтической области в последний год. Это великолепный шанс для молодых энергичных и целеустремленных людей получить рабочее место, обучение, профессиональный опыт и карьерный рост в ООО «Промо-Мед» в качестве внештатного медицинского представителя. Всем успешным внештатным сотрудникам по итогам работы будет предложено перейти в основной штат нашей компании.
 В течение десяти дней были приняты на внештатную работу десять желающих работников, в число которых входят не только люди с медицинским образованием и опытом работы в фармацевтическом бизнесе. Мы дали возможность попробовать свои силы студентам из различных ВУЗов, людям без опыта работы и опытным медицинским представителям, желающим попасть в основной штат ООО «Промо-Мед». Уже с первых чисел месяца наши новые коллеги были активно привлечены к энергичной жизни компании. Наши квалифицированные специалисты провели тренинги для новых коллег. По итогам первоначального обучения был организован большой тренинг молодых специалистов с более детальным, индивидуальным подходом к каждому «новобранцу». Задор, энтузиазм и дух упорства достижения поставленной цели наших молодых коллег, - внес неоспоримый приток новых идей, взглядов и оригинальных подходов к фармбизнесу.
Проект «Внештатные сотрудники» - пилотный и запущен пока только в Москве. Мы считаем его начало очень успешным и с октября 2009г. этот проект начинается в городах Иркутск и Красноярск сибирского региона.
Если Вы ищите интересную, непростую и перспективную работу, карьерный рост, интересные поездки и доброжелательный коллектив, Вам нужна наша компания «Промо-Мед». Мы ждем всех желающих принять участие в нашем проекте «Внештатные сотрудники».
|
|